"Oil & Gas Kazakhstan"

международная выставка

  
  
  
3

Доповідь голови Правління АТ НК «КазМунайГаз» Л.К. Кіінова (частина 2)

У цьому зв'язку, блоку нафтохімії, також усім нафтопереробним підрозділам «КазМунайГаза» забезпечити повний контроль над виконанням проектів з модернізації НПЗ з тим, щоб до 2025 року ми змогли стовідсотково забезпечити свій ринок паливно-мастильними матеріалами в узгодженні з новими екологічними еталонами. ...

У цьому зв'язку, блоку нафтохімії, також всім нафтопереробним підрозділам «КазМунайГаза» забезпечити повний контроль над виконанням проектів з модернізації НПЗ з тим, щоб до 2025 році ми змогли стовідсотково забезпечити свій ринок паливно-мастильними матеріалами в узгодженні з новими екологічними еталонами. Ми також повинні приростити частку нацдоомпанії на місцевому ринку нафтопродуктів з 18% до 30% за рахунок придбання активів і будівництва нових автозаправних станцій під брендом «КазМунайГаз».

В власному Посланні народу Казахстану Глава країни в числі інших зробив акцент на необхідності найбільшого прискорення виходу казахстанської сировини на міжнародні ринки, які в разі нового грошового краху будуть дестабілізовані. І тому випереджальна стратегія Казахстану дозволить до початку дестабілізації ринків дуже стрімко збирати кошти, які пізніше допоможуть країні пережити період ймовірного глобальної кризи. В цьому питанні політика «КазМунайГаза» з диверсифікації напрямків експорту та інтеграції нафтогазотранспортних систем залишається постійною. Наша Стратегія орієнтована на підвищення пропускної можливості експортних нафтотранспортних систем до 101 млн тонн на рік до 2022 року з 68,7 млн ​​тонн в 2011 році. Ми очікуємо розширення нафтопроводу КТК до 52,5 млн т / рік для казахстанської нафти при загальній пропускній можливості в 67 млн. Т / рік; нафтопроводу Казахстан-Китай - до 20 млн т / рік. При всьому цьому потужності нафтопроводу Атирау-Самара і морського порту Актау збережуться на істотному рівні - 17,5 млн т / рік та 11 млн. Т / рік відповідно. До слова, із загальної ціни проекту розширення КТК в $ 5,4 мільярда. дещиця серйозних вкладень на місцевості Казахстану становить $ 1 мільярдів. В розширення нафтопроводу Казахстан-Китай буде інвестовано $ 840 млн. Всі ці роботи планується закінчити в 2015 році. Як і заявляв Президент, вони повинні бути підпорядковані головний задачці - просуванню нашого нафтоекспорту лише на ті світові ринки, де на нього буде тривалий попит.

Що стосується газового сектора, тут головний акцент буде виготовлений на три головних проекту:

- будівництво газопроводу Бейнеу-Бозой-Шимкент загальною пропускною здатністю 10 мільярдів м3 газу на рік і ціною 546400000000 тенге;

- будівництво нитки «С» транзитного газопроводу Казахстан - Китай пропускною спроможністю 25 мільярдів. м3 на рік. На сьогодні пропускна здатність даного газопроводу вже становить 30 мільярдів. м3 на рік за рахунок зданих в 2009 і 2010 роки ниток «А» і «В»;

- строітельсво газопроводу Тобол-Кокшетау-Астана потужністю 1,5 мільярда. м3 на рік, ціною 213000000000. тенге.

Будівництво даних газопроводів дозволить газифікувати до 900 населених пт республіки, включаючи місто Астана.

Доводжу про вашого відома, шановні колеги, що відповідне доручення про забезпечення своєчасної поставки потрібного обсягу природного газу для безперебійного проходження опалювального сезону в Алмати віддав на Совещаніі з керівниками центральних муніципальних органів і Акімов всіх рівнів в кінці листопада поточного року Глава країни. І зараз можна говорити про те, що воно обов'язково, в маленький термін було виконано. Його результатом стали недавні домовленості «КазМунайГаза» з китайськими, російськими і узбецькими партнерами про постачання в південні регіони Казахстану в загальної труднощі до 4 мільярдів. кубометрів газу, що на 500 млн. кубометрів більше, ніж у минулі роки.

Все це масштабні, соціально спрямовані проекти, дуже принципові для країни. Уряд довірило нам їх реалізацію, в тому числі призначивши цього року в якості державних операторів нафтопровідної і газової галузей дочірні компанії «КазМунайГаза» - АТ «КазТрансОйл» і АТ «КазТрансГаз». Тому керівники відповідних підрозділів «КазМунайГаза», компаній «КазТрансОйл» і «КазТрансГаз» повинні забезпечити повний контроль і дієве управління нафто-і газотранспортними активами. Проекти, про які я говорив, повинні бути вчасно і якісно реалізовані. Виконання цієї задачки - велика і відповідальна задачка муніципального масштабу.

Створення інфраструктури також повинно бути підпорядковане закону рентабельності. Об'єкти потрібно будувати тільки там, де будівництво призведе до розвитку нових бізнесів і створенню робочих місць. Зараз в числі таких об'єктів: створення бурових потужностей і будівництво Північно-Каспійської екологічної бази реагування на розливи нафти в Мангістауської області, також будівництво газотурбінної електростанції в Західно-Казахстанської області.

В машинобудівній галузі в Казахстані під контролем «КазМунайГаза» в перспективі разом з інвесторами будуть побудовані суднобудівний / судноремонтний завод в п. Курик№ Розглядається можливість сторітельства спільних компаній з випуску нафтогазового обладнання разом з компанією з Угорщини; завод з виробництва сполук на труби нафтопромислового сортаменту разом з ТОО «Самрук-Казина Інвест» і французькою компанією; також підприємство з випуску нафтогазового обладнання разом з Китайською державною нафтогазовою компанією.

Для забезпечення майбутнього розвитку машинобудівного комплексу Казахстану нам потрібно продовжити і посилити роботу, спочатку, ДЗО, як головних замовників та споживачів товарів, робіт і послуг, в частині:

- реалізації «Програми сприяння групи компаній КМГ розвитку нафтогазового машинобудування і освоєнню виробництва нових видів нафтогазового обладнання в Республіці Казахстан»;

- пошуку і залучення зарубіжних компаній з метою створення СП і локалізації виробництва, залучення і впровадження прогресивних виробничих технологій і нововведень.

В рамках діючої в компанії середньостроковій «Програми інноваційно-технологічного розвитку на 2011-2015 рр.» Будуть здійснені трансферт нових технологій, посилені напрямки діяльності НДДКР, сотворена техно база і укріплений кадровий потенціал.

Зрозуміло, що при реалізації всіх перерахованих мною зараз проектів у найрізноманітніших секторах нафтогазової індустрії ми, як державний холдинг, повинні забезпечити найвищу частку ролі продуктів, робіт і послуг казахстанських постачальників. Ми вже почали вирішувати цю складну і важливу задачу, вдало і дієво провівши інвестиційні форуми в Лондоні і Актау.

У цьому зв'язку керівникам усіх структурних підрозділів «КазМунайГаза» потрібно інтенсивно сприяти у формуванні пристроїв зростання російського змісту у відповідних поставках для нафтогазової галузі, також розвитку місцевих навчених технічних та управлінських кадрів з метою поступового заміщення зарубіжного персоналу в проектах з роллю зарубіжних компаній. Ці заходи повинні привести до доведення до 2015 року «КазМунайГазом» дещиці казахстанського змісту в загальному обсязі закупівель товарів, робіт і послуг до 60%. Результатом цієї роботи має стати побудова до 2022 року дієвої системи закупівель, відповідної найкращим світовим практикам, в тому числі запровадження системи електричних закупівель та системи автоматизації процесів вже в 2013 році.

Зараз ми одними з перших в РК впроваджуємо процеси управління Соціальної Відповідальністю та сталий розвиток. Нами було проведено порівняльне дослідження з управління соціальної корпоративної відповідальністю 14 провідних нафтогазових компаній світу. Воно вірно показало, що фаворити галузі йдуть шляхом використання інтернаціональних еталонів звітності в області Соціальної Відповідальності та Сталого Розвитку. Питання збільшення властивості управління корпоративною соціальною відповідальністю для найбільших міжнародних компаній стають нормою корпоративного розвитку. Задачка групи компаній КМГ - пройти цей шлях самим і потім формувати і впроваджувати такі підходи в казахстанської нафтогазової галузі.

Керівникам дочірніх і залежних компаній, що працюють в структурі «КазМунайГаза», потрібно продовжити та активізувати роботу в даному напрямку.

Талее потрібно забезпечити працевлаштування робітників, що вивільняються в результаті скорочення обсягів виробництва на промислових і видобувних підприємствах, також опрацювати з зарубіжними підприємствами, що працюють в Республіці Казахстан, питання працевлаштування місцевих навчених кадрів на посади керівного та середньої ланки. Така задачка була поставлена ​​Главою країни на нараді в листопаді.

І ми підтримуємо його ініціативу про прискорення прийняття в Казахстані Закону про профспілки і про регулювання трудової діяльності, який би захищав інтереси всіх трудящих.

Це не просто слова. Зараз уряд передбачив можливість ролі звичайних людей (у тому числі працівників компаній, що працюють в структурі нацхолдінга «Самрук-Казина», а означає і «КазМунайГаза») в держ програмки «Народне IPO», з тим, щоб стати акціонерами цих компаній, щоб отримувати дивіденди від зростаючих прибутків і облагороджувати добробут себе, власних родин. Цього року під виконання доручень Президента країни в рамках Програми «Народне IPO» на російський фондовий ринок вийшли акції нафтотранспортної компанії «КазТрансОйл». Всього, за даними Казахстанської фондової біржі, надійшло 34687 заявок на загальну суму 59500000000. тенге і варто зазначити, що 99% заявок надійшло від людей Республіки Казахстан. Це показник вдало проведеної роботи по реалізації послання Глави країни по залученню казахстанського народу в придбання акцій провідних російських компаній і особистого ролі населення в економічному зростанні країни. В поточний час розглядається можливість виведення на фондовий ринок таких дочірніх компаній «КазМунайГаза», як «Казмортрансфлот» і «КазТрансГаз». Як зазначив у своєму виступі Нурсултан Назарбаєв, це складний крок, бо означатиме перерозподіл відповідальності між державою і ринком. Але це до того ж розподіл національного багатства в руки народу.

Як видно, завдання, поставлені Главою країни народу Казахстану, масштабні, але вони реалізовані, стовідсотково передбачені в Стратегії розвитку державної компанії «КазМунайГаз» до 2022 року і вже на даний момент вдало виробляються. І основна задачка, яка ставиться Фаворитом Цивілізації пред нами - дуже відмінно трансформувати природні багатства в стійкі економічне зростання і розвиток.

Водночас задачки, які я вам виклав, це в значній мірі відображені в нашій стратегії, це потрібно робити, і те, що вона у нас є це відмінно. Означає ми йдемо в правильному напрямку. Але Послання Глави країни так масштабний документ, що просить все величезного осмислення й переосмислення. Я особисто, скільки разів її прочитав, але завжди відкривав собі щось нове.

Приміром, ми неодмінно повинні переглянути, розширити горизонт планування. Готуватися до того що буде через кілька 10-ов років, які виклики можуть бути пред нами з'явитися і як їх вирішувати.

Приміром, інша енергетика, або нові технології переробки нафти. Звичайно, нафта на даний момент не скінчиться, і в інші види енергії важко віриться, але третирувати не можна, потрібно бути в курсі що робиться в світі. Зрозуміло, в Європі криза і т.д. Але, те що вони найближчим часом масово реалізують НПЗ примушує задуматися про те, що а не винайшли вони новітню технологію переробки нафти.

Крім того, переосмислюючи Стратегію ми повинні дивитися на неї не тільки лише через призму власної галузі та спеціалізації.

Приміром, є питання, які стосуються нас начебто побічно, але, ми з цим стикаємося майже щодня і повинні вникати в ситуацію і приймати рішення - це і освіта, і охорона здоров'я і спорт і навіть демографічні питання. І природно це не повинно бути нашою основною спеціалізацією, але у власних виробничих питаннях ми повинні звертати на це увагу, дивитися на ці питання через призму поставлених Главою країни завдань.

Приміром, ситуація в Жанаозені, демографічний дисбаланс на обличчя. Ринок може запропонувати менше робочих місць, ніж є попит. І перспектив конструктивно поміняти ситуацію не сильно багато. Означає ми повинні врахувати цей фактор в реальному житті, але принаймні вектор повинен бути позначений ясно.

Відповідно потрібно планувати і потрібні умови - житло та об'єкти соцкультпобуту.

Це і будуть нові точки зростання.

Практично про це свідчить і Глава країни, цитую: «Завдання - синхронізувати виконання всіх муніципальних та галузевих програм з рішенням пріоритетних завдань регіону» - кінець цитати.

Або ж політика зайнятості та оплати праці. Уряду довірено вжити заходів з вироблення зовсім нових підходів щодо оплати праці та скорочення диспропорцій. Не зайве нагадати, що одним з причин, дестабілізуючих ситуацію в 2011 році, було якраз відсутність у нас точної і конкретної політики в сфері оплати праці.

На даний момент дані питання передані в фінансово - економічний блок, створений спеціальної департамент і думаю А.Касимбеку і його команді є над чим працювати.

Подібні спец служби повинні бути зроблені у всіх ДЗО.

Далі, система освіти і підготовки кадрів. Начебто все чудово, є університети, коледжі, є система перепідготовки, виділяються чималі кошти, а коли необхідно немає потрібних приготованих кадрів, принаймні в нашій галузі. Є над чим замислитися. Потрібно зробити єдину систему резерву кадрів, починаючи знизу, і доверху.

Працівник повинен бачити свою ясну перспективу росту, що йому необхідно зробити, над чим попрацювати, який досвід отримати, які додаткові пізнання, що б перейти на наступний щабель кар'єрного росту. Який світогляд нашого КБТУ, ми думаємо ще почуємо.

Шановні колеги! «Стратегія - 2050» - дуже багатогранний і базовий праця, це програмка розвитку нашої країни на кілька десятиліть вперед.

Знову повторюю, що Стратегію необхідно ще перекручувати і перекручувати, так найглибші думки в ній закладені.

Приміром, є питання, які начебто нас вообщем не стосуються, ми тільки повинні ними управлятися і їх виконувати. Але, думається і тут ми не повинні залишатися осторонь і інтенсивно брати участь в підготовці даних законопроектів яких програм, направляти свої пропозиції, брати участь в робочих групах, приймати обговорення в круглих столах і т.д.

Я маю на увазі конфігурації в Податковий Кодекс, питання мономіст, або програмку з розвитку інфраструктури.

Ставиться завдання, що новенька податкова політика зобов'язана мати соціальну спрямованість, а саме планується передбачити практику звільнення від податків компаній, що вкладають кошти в освіту і мед страхування. А ці питання дуже принципові для нас, для збереження соціальної стабільності. В цьому ж Жанаозені головні скарги завжди йдуть на медобслуговування. Восени минулого року ми були зобов'язані навіть навести цілий мед поїзд в цей регіон, щоб зняти напругу. А якщо можна буде спрямовувати кошти на поліпшення охорони здоров'я або освіта і це не буде обкладатися податком, так це ж прекрасно.

І таких моментів у Стратегії багато.

Вважаю, що стратегія повинна бути настільною книжкою кожного сидячого тут в залі, її треба ще читати і перечитувати. Тому я вам навів тільки декілька прикладів, як слід її вчити і перекладати на наші плани і дії.

У цьому зв'язку, всім заступникам разом з керівниками ДЗО найуважнішим чином знову відпрацювати даний документ, внести певні пропозиції щодо реалізації в центральний апарат.

Далі, власним Першому заступнику Берлібаеву Д.А., і керівнику апарату Шукпутову А.М., в найкоротші терміни приготувати певний план заходів із зазначенням відповідальних, строків виконання.

Шановні колеги, закінчуючи власну доповідь, бажав би побажати всьому колективу успіхів у виконанні великих завдань, поставлених нашим Президентом.

першу частину можна прочитати тут